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第11節:人與人的相處(1)

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人與人的相處

 

一、有后臺的下屬。

 

我遇見過,也處理得很好。你不能得罪他背后的人,那么就通過他去利用他背后的人。比如說他是老板的親戚,碰見別的部門有什么搞不定的人,你美言他幾 句叫他去搞,成功了自然是別人給老板面子,失敗了你也可以多多積累他的錯誤,日后真到不得不踢人的時候也派得上用場。如果你連一點調動他的技巧都沒有,那 么就只能把他供起來養了,把他的工作分給其他下屬,別人去投訴他,特別是那種已經干不下去的人應該很容易幫你這個忙,時不時地參他一本,多幾次這樣的彈 劾,處理他的時候即使還需要你自己出手也已經是順應天命,你甚至可以裝出惋惜的神情。

 

我們常常不假思索地厭惡這種裙帶關系進來的人,有時候忽略了他其實也是一個能做事的人,未嘗不是第三類的一種歧視。我們介意的是他沒有合乎規矩地從正門進來,而是走了條捷徑。

 

二、看不順眼的同事。

 

老挑刺、老找碴,但這樣的人也是你整天打交道的對象。有這么一個同僚,該恭喜恭喜。從敵人身上能學到的遠遠比朋友教的多。有這么一個人時刻準備去捉 你痛腳,你會更小心謹慎做事。一直被動挨打不如守護好自己伺機反攻。記住,人都是會犯錯誤的,他能抓到你的,你也能抓到他的,如果不能保證自己不犯錯誤, 那么至少抓到他的錯誤,以攻為守也是平衡之道。

 

我是做財務的,粗心是大忌。而我的粗心是遇見真正的對手以后才改過來的,有他在,我每件事情都反復檢查過才交出去,久而久之成了習慣,現在細致已經成了我的強項,算是因緣際會吧。

 

三、“無能”的領導。

 

遇上一個只會玩手段,專業知識可憐的,常給你下不可能完成的任務的老大,但你又不可能有樣學樣把任務往下壓(因為手下的人大可以一撂攤子說不干,甚至走人了,結果你仍然是無可逃脫的責任),如何自處呢?

 

一個強勢的下屬才會真正能威脅老大的地位,如果你自己評估下認為不能,那么顯然是因為你還不夠強勢。奉勸各位不要總以為老大專業知識貧瘠只會玩手 段,這同樣是他生存之道。想想看,如果你也會玩手段,專業知識又強過他,是不是更能有話語權?與其埋怨郁悶,不如細細觀察,領導之所以是領導,能教你的不 僅僅是專業,更是管理之道。區別是領導和老師不同,他沒有教的義務,甚至很多東西他希望不要給下屬學到。而能學到多少要看自己的領悟。

 

職場上人與人之間,始終是利益優先。他為什么要整你,或者為什么要對你青眼有加,都有利益的因素在里面,弄清楚這些,你才知道如何應對。

 

不要犯這樣的錯誤,以為老大無能就一直用自己的角度看下去,然后更加地覺得他無能。

 

十分的能力,八分的表現

 

中國人應該很容易領悟的,所謂含蓄就是對自己的內斂,一份報告正常需要一個小時,你效率高,只要四十分鐘,那么五十分鐘的時候給你老板,適當提早一 點點足以證明你的能力。相信我,事情根本是做不完的,做得越快,需要你做得就越多,做得多不怕,怕的是你出錯的概率也就越大,萬一被你的對頭抓到可能就永 無翻身之日。你完全可以先費點時間發呆,再去工作,別被人看見就行。

 

永遠不要讓你的老板對你有超出你能力的期望。老板能叱咤風云有些時候就是被這種落力討好的下屬慣出來的,連續幾次提前完成任務,只會不斷提高他對你 的期望,最后就成為你的負擔。好比銷售部門定的指標,一定不可以太高,否則第二年就沒辦法更高,領導看數字總是要向上的曲線,只看眼前邀功,最后害的只是 自己。

 

曾經的上司

 

永遠不要和你的上司斗,輸的概率實在太高。明知不可為而為之,不是真的勇士就是愚蠢。就算你得到老板和同事的絕對支持,也要想想是不是自己被利用做 了沖鋒兵。如果上司真的有那么不堪,難以忍受的不會只是你一個,如果你不是什么工會的領袖,何必出這個頭?換了是我,沒辦法發揮,也沒實力扳倒他,如果有 閑暇讀讀書充充電也好,如果有必要迎合他一下也沒什么不可,實在這些你都做不到,又不想每天受氣,就只能是自己走。

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